패스트캠퍼스 환급챌린지 13일차 : AI 시대, UX/UI부터 프로덕트 디자인까지 한 번에 끝내는 초격차 패키지 강의 후기

본 포스팅은 패스트캠퍼스 환급 챌린지 참여를 위해 작성하였습니다.

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1. 학습 인증샷 4장 이상 포함

1. 오늘자 날짜 + 공부 시작 시각이 보이는 사진 1장
2. 오늘자 날짜 + 공부 종료 시각이 보이는 사진 1장
3. 1개 클립 수강 인증 사진 1장 (강의 화면 내용은 보이지 않도록 / 목록 캡처 추천)
4. 학습 인증샷 1장 이상 (예: 필기, 작업물, Before/After 등)

공부 시작 시각

공부 종료 시각

2-1, 2-2, 3-1 1개클립 수강 인증 사진 및 학습 인증

 

2.학습 후기 700자 이상 (공백 제외)

오늘 배운 핵심 내용을 정리하고, 흥미로웠던 부분과 이를 내 업무에 어떻게 적용할 수 있을지 함께 기록해 주세요.

 

 오늘은 디자인 조직의 이해와 디자인씽킹에 대해서 배웠어요. 디자인 조직에는 스타트업 대기업으로 나눠져있고 프레임워크를 활용해야된다고 합니다. 이 프레임워크로 사용자 가치 중심의 제품을 만들고 나침반 역할을해서 팀의 방향성을 잃지않고 명확하게 해줘야된다고 하네요. 이 프로세스를 이해해야하는 이유는 각자 어떤 역할을 수행할지, 목표설정을 통한 업무 효율화, 초기오류 발견, 제품의 일관된 품질 유지 등이 있습니다. 

 

그리고 또 항상 나오는 개념이기도하면서 중요한 것 바로 '디자인 씽킹'인데요. 디자인씽킹은 사용자 중심의 문제 해결을 하는거고 공감을 기반으로 문제정의를 한다고 합니다. 디자인적 사고 단계는 공감, 문제정의, 아이디어, 프로토타입, 테스트로 나눌 수 있습니다. 공감단계에서는 사용자 입장에서 문제를 이해하거나 관찰 또는 인터뷰 등을 통해 사용자의 감정 행동의 니즈를 파악해야 된다고합니다. 문제정의는 데이터 기반으로 문제를 정ㅇ의하고 누가 무엇 때문에 왜 불편한가를 구체적으로 정리해야 한다고 합니다. 아이디어는 마인드맵을 활용하여 펼쳐나가고 프로토타입을 아이디어를 시각화하여 이해도를 높이고 테스트를 통해 데이터를 기반으로 지속적인 개선을 해나가야 한다고 합니다. 넷플릭스를 예시로 들어주셧는데 공감 단계에서 사용자들이 컨텐츠 소비 패턴에서의 불편함을 찾아냈다고 합니다. 문제정의는 언제 어디서나 원하는 콘텐츠를 즐기려면 어떻게 해야할까?로 잡아다고 하네요. 이런 데이터를 기반으로 아이디어에선 스트리밍 서비스와 개인화 추천콘텐츠를 생각해냈고 프로토타입에선 DVD배송에서 스트리밍으로 진화했다고합니다. 마지막 테스트에선 데이터를 기반으로 지속적인 개인화를 개선했다고하네요.

기능조직과 목적조직에 대해서도 배웠는데 기능 조직은 부서간 소통이 원할하지않고 사일로가 있다고합니다. 개인주의라고 생각하시면됩니다. 목적조직ㅇ은 디자인에 집중하고 소통이 원할하다고 하네요. 다양한 조직의 구성과 스타트업, 대기업 조직도 등을 배웠는데 이 강의를 참고하여 입사지원시 신중하게 넣어봐야 할 것 같습니다. 또한 디자인씽킹 매번 중요하다는 걸 알지만 잘 활용을 못했던거같아 프로젝트 필수프로세스에 적용시켜보도록 하겠습니다. 

 

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