패스트캠퍼스 환급챌린지 16일차 : AI 시대, UX/UI부터 프로덕트 디자인까지 한 번에 끝내는 초격차 패키지 강의 후기

본 포스팅은 패스트캠퍼스 환급 챌린지 참여를 위해 작성하였습니다.

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1. 학습 인증샷 4장 이상 포함

1. 오늘자 날짜 + 공부 시작 시각이 보이는 사진 1장
2. 오늘자 날짜 + 공부 종료 시각이 보이는 사진 1장
3. 1개 클립 수강 인증 사진 1장 (강의 화면 내용은 보이지 않도록 / 목록 캡처 추천)
4. 학습 인증샷 1장 이상 (예: 필기, 작업물, Before/After 등)

 

시작

종료

수강인증 3-8, 4-1, 4-2, 필기

 

2.학습 후기 700자 이상 (공백 제외)

오늘 배운 핵심 내용을 정리하고, 흥미로웠던 부분과 이를 내 업무에 어떻게 적용할 수 있을지 함께 기록해 주세요.

 

 오늘은 디자인 스프린트에 대해서 배웠습니다. 프로덕트 디자이너라면 많이 들어봤을 단어일 것 같습니다. 스프린트라는 개념은 몇 달이 걸릴 수 있는 학습과정을 빠르게 1주일로 압축하는 것이라고 합니다. 스프린트로 명확한 데이터를 확보할 수 있다고합니다. 이 스프린트에서 프로덕트 디자이너가 해야 할 역할은 디자인 스프린트 전체과정을 이끌고 팀원의 참여를 유도해야 된다고 합니다. 또한, 디자인 스프린트 전/후로 나뉜다고 하는데요. 스프린트 전에는 사용자 리서치 자료를 미리 준비하여 자료 공유하고 디자인 스프린트 후에는 테스트 결과 바탕으로 다음 스텝을 결정해야 합니다. 

 

다음은 디자인 의사결정에 대해서 배웠는데요. 이 과정은 데이터를 사용하여 디자인 편향보다 사용자 요구를 우선시하는 결정 과정이라고 합니다. 이 의사결정이 중요한 이유는 한정된 리소스의 효율적 사용을 가능하게 하고 이해관계자를 설득하고 리소스를 지원받을 수 있도록 도우며 일관성있는 비즈니스 목표를 달성하는데 기여한다고 합니다. 그리고 디자인 의사결정도 상황과 목적에 맞는 의사결정 방식을 선택하는 것이 중요하다고 합니다. 먼저 매번 나오는 키워드인 데이터 기반 의사결정이 있는데요. 이 데이터 기반 의사결정에선 정량적/정성적 데이터에 근거해야 한다고 합니다. 그리고 리서치와 분석, 사용자 테스트 등에 활용하고 객관적이고 측정 가능한 결과가 있을 때 활용한다고 합니다. 이러한 의사결정방식은 검증 가능한 근거를 제공할 수 있는 장점이 있습니다. 그리고 다른 의사결정방식에는 직감과 정성 기반의 의사결정이 있는데요. 이 의사결정은 경험, 전문성, 창의적 직감에 의존하는 의사방식이라고 합니다. 또한, 새로운 아이디어 발산 등에 활용하며 데이터가 부족한 상황에서도 쓰일 수 있다고합니다. 이 의사결정의 장점은 빠른 의사결정이 가능하다고합니다. 

 

마지막으로 디자인 의사결정 프레임워크인데요. 4가지로 나눌 수 있다고 하네요. impact effort, RICE, MoSCoW, Kano Model 4가지입니다. 저는 프레임워크 중 가장 제가 많이 쓰는 프레임워크인 MoSCow를 더 집중해서 봤어요. 먼저 MoSCow는 Must have, Should have, Could have, Won't have 가 있습니다. 먼저 Must have는 꼭 필요한 기능이니 로그인, 결제 기능등이라고 생각하시면 됩니다. should have는 중요한 기능이지만 없더라도 제품이 작동하는 기능을 말하는데 필터링과 저장 등의 기능이 있습니다. 다음은 Could have인데요. Could have는 있으면 좋은 기능이지만 없어도 큰 문제가 없는 기능입니다. 예시로 다크모드,. 추가 정렬 옵션 기능이 있습니다. 마지막인 Won't have는 현재 구현하지 않기로 결정한 기능이고 향후 버전에 포함될 수 있는 기능을 말합니다. 예시로 고급 문석 기능, 소셜 공유 기능 등이 있습니다. 

 

이렇게 디자인스프린트와 의사결정에대해서 살펴봤는데 제가 알게모르게 놓친 부분들도 많았고 알고는 있었지만 잘 활용은 안하고있었습니다. 앞으로 프로젝트에 활용하여 좋은 결과물 만들어보겠습니다.

 

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